未來傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級很重要的機遇是，你很有可能面臨重組或者收購，更有可能的是，把你自己變成一個整合者。
“在混亂快速的世界中，我們應(yīng)該怎么辦？最關(guān)鍵的一點就是要在行業(yè)重構(gòu)的過程中留有余地?！钡慢埣瘓F董事長丁立國說，中國改革開放40年，整個鋼鐵工業(yè)經(jīng)歷了從1億噸到10億噸的增長，所以無論有多大成就，都離不開這個時代。但在這個過程中，他和他的鋼鐵企業(yè)依舊面臨了很多誘惑，比如地產(chǎn)、多元化投資等等。
2019年1月，德龍剛剛重組了原世界500強企業(yè)渤海鋼鐵集團，也就是說，面對2000萬噸的鋼鐵產(chǎn)能、3000億的負(fù)債、1300億的資產(chǎn)、7萬多員工、107家金融機構(gòu)，德龍經(jīng)歷了460多天的籌備和決策。即便已經(jīng)過去了近10個月，在丁立國看來，混改還是應(yīng)該去大膽嘗試的，“斗爭不是跟別人，而是和自己，本來你可以去享受陽光、沙灘，但你要想實現(xiàn)最終的人生價值，一定要跟自己去斗爭”。
12月8日至9日，由《中國企業(yè)家》雜志社主辦的2019(第十八屆)中國企業(yè)領(lǐng)袖年會在北京盛大舉行。本屆年會以“決勝2020”為主題，董明珠、劉永好、陳東升、王石、宋志平、宗慶后等上百位企業(yè)領(lǐng)袖齊聚一堂，上千位行業(yè)領(lǐng)軍者到場。德龍集團董事長丁立國分享了渤鋼混改——這40多年來最大的混改案例背后到底有著怎樣的掙扎、思考和經(jīng)驗。
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以下為丁立國演講內(nèi)容，有刪節(jié)：
混改過程錯綜復(fù)雜
2019年，大家都對未來沒有信心，普遍感覺很焦慮，混改這件事情德龍已經(jīng)推進10個月了，但還沒有完全終結(jié)，我們還在路上。
德龍是一家非常傳統(tǒng)的鋼鐵企業(yè)，走過了28年，直到今天我們自己的公司還在增長。而我們面對的是天津市最大的兩家國有企業(yè)，一個是渤海鋼鐵，另一個是天物，他們也是世界500強企業(yè)，但都沒有熬過2014年、2015年非常困難的階段，到今天也都在做混改。
我當(dāng)時做這件事的時候壓力很大，不僅有行業(yè)里反對的聲音，還有經(jīng)濟界的，最反對的是我家里人，尤其是我媽。因為她最關(guān)心的永遠是兒子的身體，她不關(guān)心你有多大成就和擁有財富。
混改的事情大概從2017年開始談，到2019年我們正式簽約，這個項目決策非常艱難，談判時間很長，過程當(dāng)中我其實有多少次都想放棄，時間緊又錯綜復(fù)雜?？偟呢?fù)債達到2800億，涉及到天津市所有的金融機構(gòu)，評估以后的總資產(chǎn)大概1300億，我們做這件事情是切塊的，就是我們接的都是鋼鐵資產(chǎn)，沒有接非鋼資產(chǎn)。這也是因為我們這么多年聚焦實業(yè)、做精主業(yè)，我是煉鋼的，不是來做資本運營的。
2019年1月16日，我們開始正式簽約，正式接收是2月15日，也就是情人節(jié)的第二天。第一個接收的整個渤鋼系里面整合難度最大的，這家企業(yè)叫6985，在河北涉縣的太行山，就是129師，當(dāng)年“劉鄧大軍”駐扎的地方，它是1969年8月5日建的。
到12月15日基本上歷時10個月了。在盡調(diào)過程當(dāng)中我們組織了很多團隊，包括律師、審計師。最終，實體接收了17家，大概出了200億的現(xiàn)金，占到60%的股權(quán)，40%是天津市所有金融機構(gòu)債轉(zhuǎn)股。涉及產(chǎn)能1800萬噸左右，這是它其中的一個業(yè)務(wù)板塊。
當(dāng)時簽約的是我們新天鋼的法人，他壓力大到那一整天都在練字，只練自己的名字。他知道那天晚上要由他來代表簽字，他說，“老板，簽完了1800億咱們就得認(rèn)了，就得背上這個事?！彼阅翘焱砩?，就在天津五大道一個小房子里面，就這么簽了。
重組完以后，德龍加上新天鋼，雖然現(xiàn)在還沒有合并，德龍是新天鋼的大股東，假設(shè)兩家合并了，肯定是國內(nèi)和行業(yè)的前十。我也認(rèn)為這是未來傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級很重要的機遇，不僅僅是德龍，面對2020年三駕馬車，包括這些消費、技術(shù)等等，你有可能會面臨重組、收購，或者是你自己變成整合者。
為什么會是德龍
可能很多人會好奇，政府為什么會把這么復(fù)雜的國企交給我們。因為整個參與過程中有國有企業(yè)、有寶鋼、河鋼、首鋼、鞍鋼，還有一些民營企業(yè)。而這個行業(yè)面臨的兩個問題，一個是充分競爭，最終看的是能不能盈利，你盈利多少，決定你能不能走得更遠。第二個就是環(huán)保的壓力，所以我們把一間生產(chǎn)型的鋼廠做成4A級景區(qū)，環(huán)保達標(biāo)、超低排放這是一個基本功。
我們把工廠調(diào)整為”五化”，生產(chǎn)潔凈化、制造綠色化、廠區(qū)園林化（我們有很多世界紀(jì)錄）、建筑藝術(shù)化、標(biāo)準(zhǔn)4A化，這就是4A景區(qū)。打造4A級景區(qū)帶來的代價非常大，我們整個的環(huán)保投入了幾十個億，每一噸鋼的正常營運費用在200塊，德龍自己大概是每年一千多萬噸鋼，一年大概還有20多億的運行費用。我們不只是達標(biāo)排放，也屬于超低排放，是在踐行環(huán)保理念，為什么把它做成4A級的一個景區(qū)，因為我們所在的企業(yè)環(huán)境是全中國環(huán)保壓力最大的一個地區(qū)。
當(dāng)時，河北每次評比都有10個落后城市，其中有4個城市都有我的企業(yè)，最嚴(yán)重的就是邢臺，每次都是全國最后。那個時候當(dāng)?shù)赜形寮忆搹S，現(xiàn)在除了我們基本上其他的都不復(fù)存在了，本來我們也應(yīng)該是死掉的，市委書記到那里去就一個任務(wù)，就是關(guān)掉你。
比如河北的排放值比國家還要高，綠色的數(shù)值是德龍的實際排放值，比河北省特別排放限值更低。我舉個顆粒物的例子，大家都知道霧霾，我們每個工廠有自己的噴霧樁，每當(dāng)外界霧霾嚴(yán)重了，我們自己的小環(huán)境要好于工廠外面的大環(huán)境，已經(jīng)做到這個程度。但是面對這個現(xiàn)實，我們有了霧霾怎么辦？我相信通過改造是可以達到環(huán)保升級的。
這兩年我們也在開始改變，2013年左右，習(xí)總書記提出了美麗中國，提出三大攻堅戰(zhàn)，地方政府肯定要積極落實響應(yīng)中央的政策，我們身處其中是逃避不了的。當(dāng)然很多企業(yè)可能通過小恩小惠，自己少投入，可我是這么多年從來都沒有走過這個路徑，所以我跟書記說，尊嚴(yán)是爭取來的。但實際上那個時候我心里是沒有底的，可回望過去七八年看，我們不但從“死人堆”里面爬出來，還變成行業(yè)的標(biāo)桿，并且按照領(lǐng)導(dǎo)的說法，把環(huán)保這一項做到了道德制高點。
而渤鋼混改招委會、專家委員會等等最終選擇德龍，一個很重要的原因是，我們環(huán)保承擔(dān)了社會責(zé)任，我們的工廠提出無煙，是沒有煙，白煙黑煙都沒有冒。但在日本福岡的一個工廠，人家就能冒黑煙，為什么呢？它海邊就一間工廠，但是中國工廠的容量，太密集了，大家缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃，包括前瞻性，大家都是做當(dāng)下，沒有未來十年或者是十五年的規(guī)劃。
當(dāng)然傳統(tǒng)工業(yè)面對問題，面對困難時，不是選擇逃避，更不是選擇走捷徑，而是真要置之死地而后生，這個路徑走出來，可能天地會更寬廣。
有機會可以大膽嘗試混改
對于重整后的措施及變化，這個事還沒有終結(jié)。第一個就是融合，我們接收了四萬四千人，其中在崗三萬五千人，我們一共派了不到兩百人，兩百人要面對將近四萬人，我們主要依靠這99%的員工。第二就是不斷把一些新天鋼的老員工派到德龍去對標(biāo)、去學(xué)習(xí)、去交流，讓他看到差距，看到變化，通過新的用人機制，充分把員工的積極性調(diào)動起來。國有企業(yè)很重要的一個因素就是員工觀念的改變，這些人的基本素質(zhì)應(yīng)該比民營企業(yè)要好一些。
混改以后新天鋼現(xiàn)在每個月產(chǎn)量都將近190萬噸，但是第四季度限產(chǎn)，因為環(huán)保的壓力，我們也主動把這個產(chǎn)量減下來。還有就是把德龍管理的一些理念釋放到新天鋼，通過信息化、數(shù)字化，包括環(huán)保，打造一個公平、透明的工作環(huán)境。
變化是很明顯的，第一個是人心變，因為員工看到了希望。第二個就是環(huán)境變了，過去說鋼鐵，尤其是國有的，混改之前他們的環(huán)保設(shè)施是沒有的。第三個就是整個負(fù)擔(dān)變了，混改以后，整個新天鋼的負(fù)債率降到30%以下。第四是效益，因為過去這個企業(yè)幾乎是不交稅的，我們大概每個月都是一個多億的稅收，內(nèi)部有這么大的變化，其實主要來自于外部，當(dāng)?shù)卣畬@件事情的支持。但這也是剛剛開始，我相信明年可能會更好。
實際這十個月下來，我們還沒有真正把指標(biāo)、人心打造成行業(yè)最有競爭力的。但是我們對這些事情充滿了信心，德龍過去有五大發(fā)展理念，綠色是針對環(huán)保的，創(chuàng)新是針對科技的，精益是針對管理的，數(shù)字化是針對智能化互聯(lián)網(wǎng)的，幸福是針對員工的。但是混改成立新天鋼后，集團提出以黨建引領(lǐng)五大發(fā)展理念，我們將近四萬人里面有將近一萬人是黨員，并且天津市對這件事情非常支持，把天津市一個正局級干部派到新天鋼任黨委書記。
關(guān)于未來行業(yè)發(fā)展趨勢，中國40多個傳統(tǒng)行業(yè)，很重要的就是要存量整合，目前基本上供需平衡了，所謂去產(chǎn)能也是市場化去產(chǎn)能，不是說政府去產(chǎn)能。我們這個行業(yè)“去產(chǎn)能”提了好幾年，但越去越多，因為你不是市場化。中央提“去產(chǎn)能”，但因不是市場化推動，導(dǎo)致目前越減反而越多。但是我相信未來肯定不會像過去這三四年鋼鐵行業(yè)形勢不好，未來行業(yè)要進入到一個整合階段，只有整合才能調(diào)整結(jié)構(gòu)、讓集中度提高，讓這個行業(yè)有合理的利潤，也讓很多人放下不切合實際的鋼鐵夢，讓真正有鋼鐵夢的人可以做下去。
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