春意藏，夏初長(zhǎng)。為積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不確定性疊加疫情的影響，保障年度營(yíng)銷任務(wù)目標(biāo)的達(dá)成，5月22日，東方惠樂集團(tuán)創(chuàng)新規(guī)范運(yùn)營(yíng)工作會(huì)議召開。
東方惠樂集團(tuán)董事長(zhǎng)陶金海，集團(tuán)副總裁李雪珍、馮勇，資源建設(shè)部副總裁、養(yǎng)生產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理鮑穎，資源建設(shè)部高級(jí)副總裁周衛(wèi)東，總裁辦秘書田婷梅，市場(chǎng)策略委委員鄧蕙欣，參事委員會(huì)委員黃寶芹、劉群、劉愛玲等來自常州、南京、姜堰、揚(yáng)州等地弘孝社區(qū)老年服務(wù)中心負(fù)責(zé)人及總部基地職能部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
陶金海董事長(zhǎng)表示，疫情之下，集團(tuán)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域受到?jīng)_擊，但正在積極調(diào)整，為老年市場(chǎng)業(yè)務(wù)的開展提供支持，并勉勵(lì)東方惠樂全國(guó)各運(yùn)營(yíng)商管理團(tuán)隊(duì)疫情下拒絕“躺平”，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，以新的視野密切關(guān)注市場(chǎng)形勢(shì)，主動(dòng)作為，在困難和挑戰(zhàn)面前不止步，要糾正模糊認(rèn)識(shí)，克服自身短板，面對(duì)市場(chǎng)，敢于亮劍。
對(duì)于后期工作，陶金海董事長(zhǎng)提出相關(guān)工作要求：
一是要提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決服從集團(tuán)大局，明確東方惠樂是什么——弘孝康養(yǎng)五百?gòu)?qiáng)產(chǎn)業(yè)孵化器，老人幸福生活一站式服務(wù)商。東方惠樂起步于2006年；已從一家創(chuàng)新型養(yǎng)老服務(wù)公司成長(zhǎng)為科技型國(guó)際性連鎖機(jī)構(gòu)；股票代碼DFHL，目前正在通過市場(chǎng)拓展、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目并購(gòu)，啟動(dòng)全球私募，推動(dòng)進(jìn)軍納斯達(dá)克主板及北京證券交易所。
二是要統(tǒng)籌謀劃，持續(xù)抓好工作節(jié)奏。要充分利用條件，化不利為有利、轉(zhuǎn)被動(dòng)為主動(dòng)，提前謀劃業(yè)態(tài)布局。自主開發(fā)區(qū)塊鏈時(shí)間銀行養(yǎng)老服務(wù)鏈DUE，登陸國(guó)家信用長(zhǎng)安鏈，服務(wù)于弘孝康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，全面發(fā)揮產(chǎn)業(yè)公鏈通證生態(tài)價(jià)值，證股同權(quán)加快生態(tài)平臺(tái)建設(shè)。
三是要主動(dòng)求變，提前釋放市場(chǎng)紅利。針對(duì)各項(xiàng)不利條件，統(tǒng)籌調(diào)整方案，以“工作不能停、力度不能減、標(biāo)準(zhǔn)不能變、隊(duì)伍不能散、機(jī)制不能亂”的高要求，堅(jiān)定“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)垂直雙邊服務(wù)”的商業(yè)模式，為產(chǎn)業(yè)上游服務(wù)商喝產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商提供老人消費(fèi)需求數(shù)據(jù)，做品牌賦能、運(yùn)營(yíng)賦能、資金賦能、技術(shù)賦能等，獲取平臺(tái)各項(xiàng)服務(wù)和產(chǎn)業(yè)傭金收益，以及線下養(yǎng)生體驗(yàn)活動(dòng)和產(chǎn)品消費(fèi)收入。
四是規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，養(yǎng)老詐騙“零容忍”。貫徹落實(shí)打擊整治養(yǎng)老詐騙專項(xiàng)行動(dòng)會(huì)議精神，維護(hù)好老年人合法權(quán)益，切實(shí)保障廣大老年群眾的財(cái)產(chǎn)安全，要求各運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深化經(jīng)營(yíng)管理，改革和創(chuàng)新調(diào)整，一定要本著為企業(yè)負(fù)責(zé)、為事業(yè)盡忠的精神，積極主動(dòng)參與，從而使企業(yè)文化更加風(fēng)正氣清，創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)更加牢固，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力更加強(qiáng)勁。
市場(chǎng)營(yíng)銷工作是集團(tuán)歷年工作的重中之重，要認(rèn)清形勢(shì)、苦煉內(nèi)功、奮勇出擊；集團(tuán)上下要團(tuán)結(jié)一心，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，狠抓執(zhí)行，不折不扣地完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，集團(tuán)副總裁李雪珍對(duì)2022年下一步的營(yíng)銷工作進(jìn)行了細(xì)致鋪排，并對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃下的客戶管理、品牌、產(chǎn)品、數(shù)字化建設(shè)等方面工作進(jìn)行了相關(guān)探討。
為進(jìn)一步規(guī)范各下屬機(jī)構(gòu)成本管理工作，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)商對(duì)線上系統(tǒng)相關(guān)流程與操作的認(rèn)識(shí)，集團(tuán)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)部總監(jiān)包衛(wèi)民與參會(huì)人員就全新升級(jí)線上服務(wù)平臺(tái)匯樂寶中操作類、需求類、業(yè)務(wù)類、權(quán)限配置等各類問題進(jìn)行了深入探討，為系統(tǒng)升級(jí)改進(jìn)提供了可行性建議。
惟其艱難方顯勇毅，惟其篤行方顯珍貴。在這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中，東方惠樂集團(tuán)每個(gè)人都是一個(gè)充滿使命感、責(zé)任感的戰(zhàn)士，始終與客戶同頻、與企業(yè)同心，為全面打贏疫情防控和業(yè)績(jī)保衛(wèi)戰(zhàn)，奮力實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量新發(fā)展的目標(biāo)而努力拼搏。
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